2026 年 2 月 28 日，北京天德腾润公关策划有限公司 2025 年工作会议在飞天大厦圆满举行。本次会议以“龙马逐光开新局 德润华章启盛年”为主题，全体同仁齐聚一堂，通过部门总结、战略部署、案例分享、恳谈研讨等环节，直面发展挑战、共商破局之策。总经理乔梁发表以“凝心聚力，破局前行”为核心的主旨讲话，为公司2026 年发展锚定方向、凝聚共识，吹响了高质量发展的奋进号角。

  上午的会议由副总经理刘毅主持，各部门负责人依次作年度工作总结，全面复盘 2025 年业务执行、项目落地、团队建设的成果与不足，结合工作实际提出 2026 年的工作思路与改进计划。各部门坦诚交流、互学互鉴，在梳理问题中凝聚协同共识，为后续工作开展打下坚实基础。

随后，乔梁总经理作主旨讲话，深刻剖析公司当前面临的发展困境。他指出，2025 年公司虽保持业务规模增长，但背后暗藏多重隐忧：粗放式增长陷入 “规模不经济”，业务碎片化、低价竞争、成本高企导致利润持续下滑；市场拓展 “重开拓、轻经营”，被动响应需求、客户粘性不足，专业品牌壁垒尚未建立；数字化应用严重滞后，工具原始、数据缺失，与行业先进水平差距明显；部分员工本位主义突出、协作效率低下，团队战斗力亟待提升。乔总强调，战略转型已是刻不容缓的必然选择，全体员工需以危机意识直面问题，凝心聚力推动公司破局发展。

立足发展现状，乔总明确了 2026 年“聚焦价值，深化服务，全面数字化”的总体战略，从四大维度制定破局转型路径。在业务端，收缩非核心低利润业务，聚焦核心优势领域，从“执行商” 向 “策略顾问” 转型，通过成本精细化管理提升盈利水平；在市场端，推动从 “交易型” 合作到 “伙伴型” 关系的转变，构建 “主动服务 — 客户满意 — 持续合作 — 品牌提升” 的正向循环；在数字化端，启动项目管理系统研发、全面应用数字化工具，以技术赋能服务提效增质；在文化端，重新倡导 “客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信敬业” 的核心价值观，优化激励机制，打造有温度、有战斗力的团队。

    为保障战略落地，公司将从组织、人才、文化三大方面筑牢根基：优化组织架构，设置战略发展岗位、强化数智化创新部门、推行项目制管理；建立系统化培训体系、推行导师制度、打通专业与管理双序列晋升通道，赋能员工成长；发挥管理层表率作用，建立畅通的员工沟通机制，完善多元认可激励体系。

下午的会议聚焦实战分享与深度研讨，重点案例分享环节中，各业务板块精选年度重点项目，从策划思路、执行落地、经验复盘等维度深度拆解，分享了实战中的成功经验，为全员提供了可借鉴的业务实践参考，助力专业能力与执行效率双提升。

    随后的恳谈研讨会成为本次会议的亮点环节，全体员工围绕内部流程优化、跨部门协作、公司发展三大核心议题展开热烈讨论。现场氛围坦诚热烈，大家抛开顾虑、直言不讳，直面工作中存在的流程繁琐、审批环节冗余、跨部门沟通衔接不畅、资源调配效率低等实际问题，深挖问题根源。同时，大家立足本职岗位与公司发展大局，积极献计献策，提出了希望简化流程、建立跨部门项目对接机制等一系列兼具针对性与可行性的建议，在思想碰撞中凝聚了发展智慧，为公司战略落地找到了更贴合实际的执行路径。

此次2025工作会议，既是一次直面问题、深刻反思的复盘会，也是一次锚定方向、谋定后动的战略会，更是一次凝心聚力、击鼓催征的动员会。过去一年的挑战，让天德腾润人清醒认识到发展短板，也沉淀了攻坚克难的宝贵经验；2026年的战略蓝图与核心目标，让全体同仁明确了前行方向，凝聚了 “龙马逐光、破局前行” 的奋进力量。